满级大佬穿成假少爷后爆红了(168)

系统卡了五分钟，终于恢复正常，兴冲冲抢购的人进去一看，所有影院全部爆满，所有位置都有人购票了。

电影院给《插花店》的排片是15%，毕竟第一天排片量只是试水。

排片指电影院的放映计划，一部电影排片越高，播放场次越多，就越容易卖出高票房。

没买到票的人一看这个排片，气个仰倒：电影院到底会不会赚钱，有抽奖在，第一天买票的人能少么？排15%是怎么想的？

为了怕抽不到奖，没买到票的人在各个平台呼吁电影院提高《插花店》的排片。

如果排片提高不了，那提高排座也行，好歹多给点大厅吧，大家雨露均沾都能抢个电影票。

在瓜友们上蹿下跳呼吁排片时，贺闻昭和电影的发行坐在会议室看数据走向，第一天《插花店》用15%的排片贡献了45%的票房，如无意外，第二天的排片要大幅度提高，三天内排片就能上20%。

“咱们还要压排片吗？”发行看看数据，看看贺闻昭的脸。

他第一次遇到贺闻昭这样的主顾，一般电影都是费尽心思撕排片，能安排点映的电影更是在点映上做足了花样，恨不能直接把点映上座率拉到80%以上，再下一群水军洗口碑，为电影争排片。

贺闻昭找上门来时，他以为贺闻昭也要这么操作，拍着胸脯保证：简单，咱们都是老手，保准做得漂漂亮亮，四分的电影也能吹成八分。

贺闻昭淡淡道：“不，把排片压下去。”

“我要第一天的排片率只到15%。”

事实上经过发行的前期努力，还有抽奖的威力在，电影院已经打算第一天就把排片拉到20%了，但贺闻昭开口就要降成15%。

发行人无法理解：“为什么？”图什么呢？排片低，票房就少，谁会嫌自己票房多？

贺闻昭只回了他一句：“饥饿营销。”

发行人：第一次见电影搞饥饿营销的，是他孤陋寡闻了。他心里有一万句mmp。

然而这个计划竟然真的让贺闻昭搞成了，各地票价不同，这几天大盘正冷。

即便占到了45%的票房，第一天票房也没有过亿，如果按40一张的票价算，第一天有两百多万人买了票，中奖概率到了十分之一。

看了的不亏，毕竟那是电影，就算没有抽奖，兴趣来了也会看。若是中了，那就是大赚特赚。

第二天贺闻昭仍然把排片压到了15%。

票再次抢售一空。

连续两天的全部满场，没看过的好奇剧情，看过的只当抢到了稀缺品，无形中对电影的评价高了一筹。

看个电影都抢不到票，这个话题迅速升温，把《插花店》描述得天下有地下无，好像不看就错过一个亿，电影的热度愈发高涨。

第三天，贺闻昭松了口，排片放到了18%。

尽管这个时候，中奖的概率已经拉低到了二十分之一，但仍然挡不住大家的热情，无论你的概率是多少，20万这个数字足够让人产生幻想。

按照观众的逻辑：自己一个人看，那中奖概率是二十分之一，但如果拉着全家呢？一家有四口人，那就成五分之一，如果把长辈们都带上，中奖率还能再飙升。只要看的次数足够多，那中奖的概率就能无限上升。

毕竟中奖就是五千块钱。哪怕从上映第一天一直看到最后一天，天天去，场场蹲着，如果真能中奖，成本立刻就回来了。

一传十，十传百，你带我，我带他，看过一遍看第二遍。

起初为了钱去的人更多，但看完电影难免有感受，少不了发个朋友圈，晒晒电影票，聊聊剧情，铺天盖地各个社交平台，提到电影就有《插花店》。

并非所有人都关注了贺闻昭的抽奖，但大部分人手机中都下载了社交平台，闲暇时间翻一翻，打发时间。

无论他们干什么，总能猝不及防地看到《插花店》，不是这个看，就是那个看，总结一句这个电影真好看，入股不亏。

架势活像复刻了《病毒营销》。

慢慢的，单纯为电影来的人数量涨了上来，比例逐步提高，最后竟然超了抽奖来的观众。

而这个时候，电影的票房已经远远超了十个亿，电影大盘已然炒热，暑期档本就上限高，这次更拉高了天花板，每天的电影总票房都在创新高。

贺从来不让自己亏钱闻昭老神在在，早已预料到这个结果，靠噱头博眼球拉前期流量，炒热大盘，再靠流量冲排片，用排片推高票房，票房到了这个份上，延迟密钥板上钉钉。

接下来靠的除了电影的实力，口碑，还会有不断延长的排片保住电影的曝光。

有了密钥的延迟，票房只会越来越高，于是密钥继续延迟，票房继续水涨船高，良性循环，直到绝大部分电影受众都去看过，再无吸引力。