我自风中摇曳生辉(50)

仔细想了想，丁晨便拿起笔记本准备去和文老一起商量一下战略规划梳理的工作思路。

俩人商量后，决定请求总裁刘庆达召开专项工作会议，组织相关领导讨论有关战略规划的梳理工作，由大家一起慎重商量后再作推进。

向刘庆达请示后，立即得到了支持。

当天下午就组织了T公司的中高层领导们一起沟通、讨论，并明确了各部门各自在梳理战略规划中的主要方向和重点内容。

经过现场的讨论确定：

人力资源战略规划，主要是需要在未来五年的组织架构、团队建设、人才配置、员工培训、薪酬绩效和劳动成本等重点方向梳理。

行政管理的战略规划，则重点是需要在企业文化建设、行政管控、后勤保障等重点方向梳理。

会后，丁晨也准备开始启动梳理战略规划的工作了。

为了能做一份专业性高、切实能够支撑企业未来战略发展的人力资源战略规划，丁晨翻阅了相关的专业书籍，也专门在网上找了一些成功企业的人力资源战略规划方案进行学习，开始慢慢编写《T公司五年人力资源战略规划》。

结合T公司每一年的经营目标，丁晨仔细的重新分析和梳理了公司的组织架构和岗位配置问题。

同时，对如何做好团队建设工作做了认真的思考和分析，将现有人员的能力情况和需要的团队能力进行了比较，寻找出存在的差距。

根据差距又进行了认真的分析，将未来五年中每一年的人才配置需求进行了梳理，制定了相应的人才计划和配置方案。

同时，梳理了提升团队作战能力的人才培养计划和培养策略。

并根据需要推进的各项工作，提出了稳定员工队伍和提升团队工作激情的的激励政策。

并大致测算出了每一年可能产生的劳动力成本情况，提出了人力资源费用计划。

......

就这样一步步的，慢慢形成了人力资源战略规划的初稿。

在反复思考、不断的自我审核和修改后，丁晨将第一份初稿拿给文老帮忙把关。

文老认真阅读后向丁晨提出了一些完善的建议和意见。

重新修改、完善后，丁晨又报给了刘庆达进行初审。

再次修改、完善后，最终完成了《T公司五年人力资源战略规划（基本稿）》。

在此过程中，丁晨也同时完成了行政管理的五年战略规划。

当然，相比于人力资源战略规划，行政管理的战略规划便简单了许多。

而其他各部门、各子分公司的战略规划初稿也差不多已经完成，并纷纷将各自完成的战略规划文稿报送到了总裁办。

至此，刚好到了老板于12月30日提出的一个月限期的时间。

这一天，正好是2021年的1月29日，离春节放假时间还有10天左右。

今年的春节假期已经确定自农历腊月二十八日（即2021年2月9日开始）放假到农历正月初七（即2021年2月18日），农历正月初八（即2021年2月19日）正式上班。

刘庆达要求文老通知T公司各部门在1月30日当天，先由集团内部相关领导组织开会，一起参与对各部门战略规划的会审工作。

经过讨论，对少部分内容进行修改后，在1月31日当天报送给了董事长秘书，并等待董事长的指示。

董事长秘书于2月2日回复，董事长确定于农历腊月二十六、二十七日（即2021年2月8日、9日）两天，召开T公司中高层以上人员、各子分公司高层以上人员，共同讨论全公司的战略规划。

董事长明确提出，力争在这次会议中就将集团各部门、各公司的战略规划内容确定下来。

同时，刘庆达还单独给老板电话沟通确认年会组织的时间。

最后的意见是，取消今年的年会活动，2020年获得的优秀员工和优秀单位，分别以颁发证书和发放奖金的形式进行，由各单位自行颁发。

组织讨论战略规划会议的当天，只是参会的领导们聚聚就行了。

于是，在确定召开会议的两天时间内，在T公司的集团会议室，相关领导再次汇集，召开了两天一夜的会议。

虽然说梳理战略规划的时间本来就短，而且老板安排开会讨论的时间也非常紧迫，但最终在老板的催促和要求下，仍然较为圆满地完成了这一次组织战略规划会议的任务。

在春节假期的前夕、2月9日的这天晚上，随着战略规划会议的结束，T公司集团再次组织了各参会领导在会后、也是农历新年之前的最后一次聚餐活动。

但是，这一次的聚餐活动，让丁晨意想不到的事情却发生了！

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### 作者感言