余生，请牵好我的手(44)

Ken一方面有气，一方面心很疼，复杂的情绪让他有些烦闷，跑到阳台抽了支烟，善恩没有跟过去，她知道他需要时间消化。

过了许久，Ken走过来，脸色依旧不好。

“注册好公司再离职，离职后把新项目的软件开发部分带过去。”

善恩哇地一声扑到他的怀里，感动地流泪。“Ken哥最好了，爱你哟！”

Ken嘴角有些上扬，态度却还是端着。

“以后心里有什么事儿跟我说，别一个人强撑。还有，除了我，你这辈子别想再染指他人了。什么叫没想过跟我结婚，告诉你，现在就开始想。什么叫不是我也会有另一个人，我告诉你李善恩，那个人必须是我。”

李善恩在他怀里嗯嗯嗯地蹭，反正他是答应了，顺毛捋肯定错不了。

创建公司

宋雪和善恩注册的公司叫智软联动，公司虽是初创，但毕竟起点很高，Ken大手笔地把目前□□art M项目的软件开发甩过来，凯华这个老东家也很有义气，跟她们签署了大大小小十来个项目。说起来公司招的团队也挺有意思。

善恩有段时间常驻上海的软件外包公司，跟那边几个工程师关系不错，后来他们觉得外包公司的条件过于苛刻，几个人便跳槽出来单干，可这几个人都是技术宅，别说市场拓展能力了，跟人说话都不太利索。手上功夫是不错，可嘴上功夫却弱的可怜，新公司开了三个月就坚持不下去了。这边听善恩要开公司，合作伙伴是凯华的市场总监，手上还握着□□artM的大单，就觉得这事靠谱，齐齐收拾细软跑过来S市，求着善恩把他们都收了。

宋雪面试他们觉得还不错，就让他们都留下来了，事情简直不要太顺利。

新环境新风气，项目足钱多后台还硬，大家的干劲都很足，效率也很高。三个多月后，公司已经开始逐渐交付项目。最先凯华项目，验收后凯华非常满意，应用到芯片产品时适配率高，bug少，良品率也提升不少，是以凯华又给了他们一些长期合作的项目。

听此消息后，凯华的同行也闻风找了过来，刚开始还对智软联动的安全机制和保密机制有所怀疑，更因为宋雪是从凯华出来的，怕智软联动背后会有凯华的影子。

宋雪给他们介绍了公司的模块化管理机制，他们有定制可移动式隔离门，按照项目大小配备相应数量的人员，用隔离门将项目组所用设备隔离在一个区间。隔离门落锁后，必须要有主管及经理两个人的指纹密码才可以解锁。隔离区除项目组成员外，其他人员不可以进入，就连打扫卫生的阿姨也需要在特定的时间在安全人员的监督下才可以进去工作，隔离门会在项目成功验收后撤走。设备会在隔离门撤走之后由设备安全部门的同事按照同意流程进行格式化。项目隔离区不允许带入任何存储类器具，带着钥匙进去都会引发报警。

每个员工在入职时会签署保密协议，在参与项目之前又会签署一份，平时也有加强员工在保密方面的培训。

同时公司还找了保险公司投保，一旦项目涉及泄密，调查后如果责任在智软联动，则保险公司会进行赔偿。保险公司每半年会过来复核一遍公司的保密措施，不符合则会向大众披露相关信息及责令改进。

给每个项目投保这件事是智软联动的特色，也表明智软联动对项目保密的重视程度。

凯华的同行很满意，当下决定签署合作意向。不久，多个项目接踵而来。后来，国内的大中型芯片公司基本都是智软联动的客户。

李施闻也闻声赶来送大礼，在跟BIE的客户进行定期会面时，李施闻向他们提及了智软联动，跟他们说了智软联动的情况后，对这家特殊的公司很感兴趣，纷纷过来了解情况，接着又是一大串订单。

访谈1

公司成立不到一年，开发人员已经增长到近两百人。宋雪觉得这个扩张速度有点太快，不得不谨慎接单。毕竟市场就这么大，扩张太快，容易引起同行的恐慌，要是同行联合起来抵制，大幅度降价就麻烦了，也不利于整个市场环境。

但是控制单量不等于控制公司发展，事实上一个公司想要长足发展，业务单一可不行。宋雪开始瞄准软件教育行业，以低学费招收软件学员，在创收的同时进行人员储备。在学习过程中让他们参与一些低保密性项目，让他们有创收的同时也有机会实操。

宋雪还专门成立了一个部门做青少年编程教育，开发线上线下课程等，课程的资料是和名校教授及教育专家共同开发的，打的是智软联动的logo。这个项目旨在帮助更多的少年儿童从小发掘编程兴趣，同时用最快的速度全面帮助开拓智软联动的知名度，让智软联动成为大众耳熟能详的软件品牌。