彭志杰叫来林姐把人抱出去玩。走了几步小家伙回头，“妈妈，爸爸？”
一脸的疑惑，你们不出来看着我玩么？
彭志杰抬手拍了下额头。昆明一别他又是二十多天没见过黎夏了。
方才抱着儿子好好亲香了一番，现在臭小子你是不是该给爸妈一点私人空间啊？
没办法，只能出去坐在旁边秋千摇篮里一起看小家伙和熊猫犬玩跷跷板。
黎夏手机响了起来，她接起来。
“喂，老板，我老傅啊。”
是在华北巡铺的傅杳钧。他国庆后从西南出发，然后西北、华北、华中、华东、华南预备把全国的门店欧巡一下。
不只是零售子公司，还有其他子公司一起。
“怎么了？”
“昨天，美国连锁巨头凯马特申请破产保护。”
在山城狙击家乐福成功，黎夏和傅杳钧深入沟通过。告诉他自己的目标是要兼并家乐福（中国），让他把眼光放到国际上去。
傅杳钧从那时起就开始关注起了国外的零售市场。
国内那几家规模在他们之上的国企，他其实已经不是很当成目标了。
要不是这几年黎夏超市缓下了扩张的步伐，稳打稳扎，营业额不会比国内零售的带头大哥上海联华差到哪去。
不过老板说得有道理，难道为了争第一要学美苏搞争霸，盲目扩张？
人家是国企，人家有国家撑腰的，政策上、银行贷款上都有优势。争得过么？
2001年上海联华销售额140亿，再度蝉联榜首。
黎夏超市则安分守己的窝在第五的位置上，比去年还退了两个位置。这样就不至于被针对。
上海联华，也就是91年黎会计和黎夏大伯替她去考察的中国首家超市。
如今也是一千多家的体量。不过不像黎夏超市有有一半在二三线甚至四五线，人家都集中在一二线城市。
它的利润点数一向不太高。大城市嘛，房租贵、人力成本高。而超市商品的全国统一价。
所以两家的利润差不到五亿的。
但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了。
黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头？”
“是的。”
2100家门店，相对美国人口来说已经很多了。
“什么原因？”
“扩张过度，虚假繁荣。一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店内管理，购物环境下降。经营上成本上，失去了价格优势。商品的定位也比较模糊。既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力。”
黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊。
也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。做超市的祖师爷啊！
当今世界的零售业老大是沃尔玛。但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。
想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了。
但历经百年风雨，凯马特依然位列美国第三大连锁巨头，并且在财富500强里有一个位次。
比黎夏超市是强太多了。
黎夏超市去年销售额84亿，但利润点数只有10了。
开业八年，做了很多努力，利润点数依然从20降到了10。
要是没有买门面、主推生鲜等努力，如今肯定连10都没有了。
可就是这样的凯马特，居然申请破产保护了！这真的惊着了老傅！
零售子公司的未来在哪里？
黎夏道：“是申请破产保护又不是直接申请破产。历史上凯马特也起死回生过的。反正零售行业是不可能取缔的。从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市，只要能与时俱进就能生存。”
她记得凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司求助。很快得到20亿美元贷款。为了东山再起，公司果断停止284家零食店的营业租约，裁员37万人。
关店、裁员只是第一步。更重要的是，在沃尔玛、希尔斯、gzp、target等众多对数面前，公司完全明确了市场定位，转向独家品牌经营，坚固其他个别品牌，暂时与对手做差异化经营。
同时，公司大幅度改善硬件设施，采用isp蓝光网上购物装置，鼓励消费者在网上购物。安装电脑听，推行‘虚拟仓储室’等。
2003年第二季度，凯马特顺利走出破产保护百年老店重货新生。
能借到20亿美元，这也是百年老店的底气啊！
傅杳钧道：“老板，你觉得凯马特还有救？”
她只开了八年，上次的挤兑风波就不会有哪家公司敢下场借钱救她，以获取高额回报。
“百足之虫死而不僵。只要能成功定位、转型，未尝不能有第n春。你接下来好好关注吧。”