错位的爱(12)

甄副主任与田会计是从一个大队出来工作的，年龄与田会计相仿。

据田会计自己说，他俩既是小学同学，又是小时候十分要好的玩伴。

当然，小学同学不假，至于两人小时候的关系如何则无从考证。

毕竟，「拉大旗作虎皮」也是人之常情。以田会计的为人，为增加自己进步的筹码，给与自己实力相当，想当主任的人施加一种无形的心里压力，让别人知难而退的可能性也不是没有。

投桃报李也好，拉帮结派也罢，那大权在握、老乡加同学的甄副主任，还真有推举田会计当主任的小动作，在公开和私下场合，没少给田会计说好话。

无奈，天不遂人愿。不久前，县社党委会研究石门供销社的主任人选时，作为县社领导班子一把手，爱才心切的李主任开宗明义：“石门社的徐主任眼看就要退休了，为了实现平稳过渡，需要找一个年富力强的同志接任，由徐主任当顾问带一下。

张斌同志年轻有为，既当过会计，业务能力又强。彩电那么紧俏的商品，他去了一次上海就弄来150台。我的意见是让张斌接手，大家看看行不行？”

在县社这样的基层单位，一把手一言九鼎。李主任发了话，几乎就等于定了案。

李主任话音一落，会场经过短暂的沉寂后，按照党委会的排名顺序，二把手、三把手、四把手相继表态同意，现在该轮到甄副主任表态了。

这甄副主任心里虽属意田会计，但他宦海沉浮多年，深谙为官之道。

会场的气氛让他的思绪在脑子里飞快的转动着：提出反对意见，提名田会计，当然可以找出很多冠冕堂皇的理由。

但李主任提名后，七名党委委员已经有四名表态赞成，就算最后自己和党委委员、办公室刘主任一致反对，表决结果是5:2，按照少数服从多数的组织原则，也只能是螳臂挡车，充其量只能在党委会会议记录上留下有不同意见的记载。

而且，消息很快就会传到张斌本人耳朵里。与其自己做了小人、树了死敌，还于事无补，不如做个顺水人情。

况且，刘主任身为办公室主任，是李主任的嫡系，不可能反对一把手的意见，只是按发言顺序还没轮到她而已。迫于局势，甄副主任只得违心投了赞成票。

现在，张斌刚上任一个月，石门供销社的经营业绩就出现严重下滑，等于给他提供了发泄不满的机会。他迫不及待地给石门供销社打了长途电话，把张斌叫到他的办公室。

一见面，甄副主任就阴阳怪气地说：“张主任啊，人家都说新官上任三把火。现在，领导信任你，把几十号人交给了你。你不但一把火没烧起来，咋还刚上任就掉链子？是骄傲自满还是另有原因？”

这「另有原因」，甄副主任嘴上没明说，张斌也能猜出八九不离十，意思很明显，甄副主任是在讥讽他干点具体工作还行，驾驭80多人的石门供销社毛还嫩了点。

“请甄主任放心，我一定尽快把这个月的损失夺回来，竭尽全力完成全年利润指标，您看我今后的行动好了！”

张斌不是傻子，他明知道甄主任是借题发挥，但财务报表放在那里，在弄清来龙去脉之前。

他也只能忍着，毕竟人家是领导，「官大一级压死人」这个浅显的道理他懂。

张斌怀着一肚子的愤懑和疑惑赶回了供销社。

当天下午下班后，张斌立即召开了由班组负责人以上人员参加的专题会，分析本月利润大幅下滑的原因。

与会人员七嘴八舌，多是站在自己的角度看问题，纠结于本班组奖金减少上。

会议开了两个多小时，愣是没开出个结果。好在张斌是会计出身，他要求田会计，散会后，把本月的会计报表给他送到主任办公室。

田会计面带不屑地把会计报表送到了主任室。临走还阴阳怪气地嘟囔一句：“这是这个月的资金平衡表，有啥问题还望张主任多多指教啊……”

张斌对着报表，反复研究，但看不出问题。他虽是主任，又是会计出身，知道查账肯定能找出问题出在哪儿。

但他知道，无缘无故自己动手查本单位账目，会产生非常不好的负面影响，在县社系统根本就没有先例。

查账一般由县社主导，大致分四种情况才实施：一是一把手交接工作，需要摸清家底，对前、后任领导都有交代；

二是群众揭发检举基层单位领导有贪污、挪用公款等腐败问题；

第三种情况就是年度决算后，县社例行查账，搞清财务状况是否真实；

第四种情况非常少见，一般单位很少采用，就是基层供销社领导对本单位会计核算有异议，主动申请县社财务部门核查账目。