似是而非，再见职场PUA(5)

突然觉得一切真可怕。一边和你家人说“高层领导想要开除她”，一边又一直和你说“若若，我是真心想为你好”，同时，她也在用尽一切手段给我施压，比如通过HR，施压的时候她表现出的是“一个无比关心，善良的好领导” ，就如同她自己说的，“人都是又当又立的，要做个精致的好人”。

事情都做到这个份上了，她依旧可以相安无事，像昨晚那样，非要陪着你不走，非要送你回家，是不是很可怕？的确，所有人都觉得她真好，我的沉默寡言确实让我吃了亏。

当天下午，和HR李姐再谈了一次，就前一天的问题。我整理好状态，和他们对视的说话。

我说，“这次谈话主要就是因为沟通出了问题，我会调整自己，后续有问题的话，可以约定一个时间，比如1天，或者2天，双方把事情沟通完。”

李姐表示没问题。

我说，“工作和家庭是两个范畴，紧急联系人是在发生意外事件或者事故时用于联系的，而不是用于解决这些问题，这触碰了我的底线，如果工作有问题或者什么都可以直接和我沟通。”

傅义说，“因为我觉得你的状态不好，会影响工作会出事。”

我说，“这里不是学校，一有问题就找家长。”那时候我很想说，你当自己是心理医生吗？给别人下定义，评断别人的精神问题，如果按照这种逻辑，你之前拿个报告给我看，说自己有焦虑症和抑郁症，那是不是代表你有病，你需要去看医生，又或者让高层对你引起重视？

李姐说同意了我的说法，表示没有问题。

我说，“当着大家的面，我希望能把我的紧急联系人删除。”

傅义问，“是你嫂子微信还是什么？”说着掏出手机就要递给我们，“我没存过电话，不信你们自己翻。”

“那倒不用”，我说，“那我很好奇，你上次又联系我紧急联系人，电话是哪里来的？”

傅义说，“我每次打都会HR再要。”

我心里想着，一个管理者多次问相关HR要下属的紧急联系人，这不奇怪吗？他们不会怀疑什么吗？现在我明白了，也许他们潜意识里早就接受过傅义认为“我有问题”这个说法。

傅义听我说完紧急联系人的时候，我明显看到她的脸色都变了，她说，“你怎么改？你说会改，我怎么知道会不会真的改？你的情绪反复太多次了，我不相信你了。我不可能给你1年、2年去调整。”

我想想她昨晚的样子真好笑，她和我说着，若若，你不相信我也没关系，那我们就好好工作，只管工作，然后，今天转头说道，我不相信你了。

我抬起头说，“昨天我没办法看着你们去回答这些，我直接说了需要消化。今天我调整好了，所以可以这样和你们面对面对的交流。比如在周会上我会积极去参与，和大家交流，你说的规划，我可能不太理解，这个没办法量化，不可能设定这周我认识几个人，下周我认识几个人。”

傅义说，“那不开周会你就不和部门里的人说话了？你要坐在那里一天，从早到晚没和别人说话，你不就一样没改？”

李姐对我说，“那你看这样，比如这周你上司带你去找一个相关的人聊聊，下周再找一个。”

我说，没问题啊。

傅义又补充了一句，“要是在一定的时间内没调整过来，那么下次直接谈掉好了。”

第8章 逆风：万事皆难

接下来的日子，我再也没好过过。

比如和我工作相关的重要项目、资料，傅义总是转手只给阿荣，只告诉阿荣。

写个素材，我和傅义说先给她确定框架，可以了再补充内容。傅义说，若若，你这个不行啊，这种怎么能给到人家用？

谈个方案，我拟好权益发给傅义，请她定夺，她说，若若，你这个不行啊，都没什么有用的权益，我怎么去和老板谈要这些钱？我说，我不太清楚你这边还想要什么权益，你看看，我补充一下再去谈价格。傅义说，我也不知道，就是要对渠道有用点的，2万以下谈下来。后来价格降了，但没能谈到2万以下，我和傅义汇报，傅义说，你直接协议丢我一份好了。我才知道，之前不过是她为难我的理由罢了，诸如此类的事情还有很多。

2021年3月，那天中午，傅义带着整个部门的人出去吃饭了，除了我。他们离开的时候，我还在，看他们一群人一起回来我才知道的。

那天我没忍住，问了部门里的人，我问，是不是除了我以外，整个部门的人都一起去吃饭了。我问了两个人，一个是云云，傅义同村朋友的妹妹，我知道她一定会去告密，可我不在乎。云云先是回答我说，是啊，你怎么没下来。后来又改口说，就是随意的喊一嘴，想吃的就去了。另一个是米莱，我认识了她快2年，我原以为，她不是那样的人，没想到她也去告密了。我问，你和领导说了？米莱说，没有。下班的时候还跑来和我说话，约我一起走，我笑了笑自己，好像是今天才看懂了这个人，以前只以为她是耿直。