苏筱笑着说：“管理其实就是四个字，赏罚分明。这四个字能解决90%的问题，剩下的10%那就属于疑难杂症。”
汪洋想了想说：“还真是，但难就难在赏罚分明。”
收拾妥当商务合约部，苏筱把目光投向了整个公司。
天成的各个项目组很早就实现了全面预算管理，但是公司内部管理却没有。收入和支出都是想一出是一出，毫无章法，过度消耗和无效使用占了很大的比例。苏筱实在看不下去，于是向汪洋提交《全面预算管理方案》，建议在全公司实现全面预算管理，把各部门的收入支出都纳入宏观调控。
汪洋一看这么厚的一本方案，先就头疼，扶着额头，问：“一定要搞吗？”
“必须的，凡是正规企业没有不这么干的。”
“其实以前我们也做过，挺麻烦的，下面的人怨声载道，就没坚持下去。”
“并不麻烦。下面的人当然希望上面的人什么都不要管。但是公司想要健康发展，全面预算管理是必须的，收入支出都纳入宏观调控，才能清楚钱在哪里增值了，在哪里停滞太久，在哪里过度浪费……”
只要提到钱，汪洋总是很有动力，他大手一挥：“行，那就搞吧。”
于是，召集所有的高层包括各个项目经理开了动员会。
会上，汪洋说：“大家都知道，现在项目不像前几年那么好做了。竞争激烈了，制度规范了，可操作空间越来越小，以前一个项目做下来20%以上的利润，现在能做到10%以上都算是好的。所以咱们也得转变思想了，不能在粗放经营这条路上走到黑。全面预算管理是大势所趋，咱们现在做其实已经晚了，但是好歹还能搭个末班车。希望大家能配合苏主任把工作开展起来。”
话音刚落，副总们、总工、部门经理，还有项目经理纷纷表态，一定会配合苏主任把全面预算管理搞起来。当然也有异类，骨头特别硬的财务部经理梅大姐不屑地撇了撇嘴巴。她从前跟陈思民交好，一直觉得是苏筱挤走了陈思民，对她意见很大。
全面预算管理流程实行最关键的是数据。天成之前一直是粗放管理模式，要变成集约化管理模式，需要收集各个部门的历史数据，加以分析、剔除、平均，然后再固化和量化，设立基准数据。有了基准数据，才能进行全面调控。
那些副总、部门经理在会议上答应得好好的，但真让他们推行，他们才不干。顾忌着苏筱现在是汪洋的心头好，不敢明面上反对，于是拖拖拉拉磨磨蹭蹭，唆使别人站出来反对。一般人没这么傻，但就有愣得不怕死的梅大姐，认为自己是老财务，汪洋离不开自己，根本不理苏筱，一个数据都不交，还放出狠话：“我看她能把我怎么样？”
话传到苏筱耳朵里，她也不生气，在不通知梅大姐的情况下，安排了两个分包商过来结算。两个分包商到财务部，梅大姐鼻孔朝天地说：“没有钱，谁叫你们来，你们找谁去。”
那两个分包商也是脾气暴的，当时就在财务部争执起来了。梅大姐横行霸道惯了，嘴皮子如刀片，气得两个分包商差点把财务部砸了。事情闹得很难堪，梅大姐跑到汪洋面前把苏筱给告了。
这位五十岁的老大姐，晃动着稻草般的卷发，声嘶力竭地控诉着：“汪总，你给我评评理，你说苏主任是不是专断独行？她事先都没跟我招呼一声，就安排分包商来结算。结果人家来了，没钱，就跟我们财务部闹。”
“汪总，事情是这样的。”苏筱心平气和地解释，“前天清水河项目结了部分工程款，我以为财务部有钱，就安排人来结算。没想到财务部拿钱去还了银行利息，没有通知我，所以才会造成分包商来了没有办法结算。”
梅大姐怒视苏筱，大声责问：“你让分包商来结算，为什么事先不问我一下呢？以前陈主任在的时候，都是先打电话问我，我说有钱，才安排人来结算的。”
“梅大姐，按照公司规定，所有支出都应该报到我这里审批的。你拿钱去还银行利息，没走流程，属于自作主张。”
“以前陈主任在的时候，没有这么规定过，都是汪总签字，我就办了。”
苏筱解释：“不是没有规定，而是没有执行起来。就是因为以前公司管理太粗放，资金利用率不高，要么是账上没钱，要么是账上滞留大量现金没有进行短期投资，所以现在才要搞全面预算管理。”
梅大姐厌恶地说：“就你事多，陈主任在的时候可没有这么要求过，你这是把事情复杂化。”
“梅大姐，这不是把事情复杂化。全面预算管理是现代企业管理的必然之路，监控现金流量是其中一个重要内容……”