重生回到刚就业时(868)
对此，路楠颇为满意。
……
今年农历新年比较早，沁然的年会结束之后，已经是一月五号，再上两周的班就到腊月廿八啦。
路楠自己都是从业务熬过来的，怎么可能不知道从元旦到农历新年的时间越是短，打工人的心就越是人心浮动、越是盼望放假呢？
基本上，这就是假期综合征前兆。
不过对于这种现象也不是没有解决的办法的：
沁然公司元旦后的第一份红头文件，就是将这段时间的工作安排定量化、精细化，并且颁布提前完成年前工作任务的奖励机制。
大家不是都喜欢带薪休假吗？
再抽一个月的奖励是不可能了，可是三五天，公司还是给得起的。
沁然总经办统一下发给各地办事处的文件中明明白白地写着：如果该市场能够提前完成年前工作任务，并且由城市经理检查、省级负责人抽查无误之后，当地办事处商议好留守人员，其余办事处的人就可以提前放假了。
年前任务指的是：当地办事处的负责人和业务们必须在剩下两周的时间里落实公司给经销商提供的新春佳节促销活动指导建议和方案。
因为这个促销活动的周期比较长，并且涵盖了商超、餐饮、团购等三大渠道，每个渠道在不同时间段的销售表现也大为不同。
所以，当地办事处必须确保经销商们有充足的库存以应对新春销售小旺季、还要和当地物流仓确认库存储备，以防出现经销商销量暴增却无处补货的情况。
这些工作任务是每年、每逢重大节日都要走一遍的流程，也是沁然公司强调无数次‘数据真实’的工作原则。
文件下发之后，沁然在全国办事处各个地方周一的晨会都在讨论这件事，短暂的讨论之后，几乎所有业务都打起精神，为提前回家过年而努力。
川省市场，腊月廿三。
“真的吗？我们真的可以回家了？”距离过年还有足足七天的时间呢，再加上年后初八才上班，也就是今年咱们有十四天的假期！其中五天还是带薪的！
蓉城城市经理熊宏，他原先是令扬的业务员，偷懒别有一番本事，进了沁然大半年，做事极有效率，却也偶尔免不了喜欢偷懒。
他听闻下属居然还将信将疑，啪嗒一下关掉对方的笔记本电脑：“能早点回去还不好？避开春运最高峰，快走吧各位！”
要不是身为城市经理得完成检查业务报表和核对经销商库房的重任，他早在三五天之前就用上带薪休假的奖励了好吧？！
蓉城这个城市的经销商（陈骁：咳咳，是在下没错。）从沁然公司成立之初就十分配合厂家各项活动，现在蓉城市办成为全国最早一批放假的办事处路楠真是半点都不意外。
能提前回家，又不扣工资！
四舍五入等于过年多了几天带薪的假期，这是多好的事儿啊！
虽然和那个年会中了一个月带薪假的幸运儿（熊宏：羡慕老子就直说！）不能比，但是有总比没有强吧。
在此奖励激励之下，沁然饮料公司在国内各大办事处的业务们爆发出极强的工作热情。
有川省蓉城办事处打头，国内其余办事处也在第二天开始扎堆提交提前放假的申请。
林燕一上午就汇总了十三个市办申请，她敲了敲办公室门：“路总，都批掉吗？”
“批掉。咱们要说话算话。”路楠还让林燕叮嘱了一下财务部那边，“过年交通费用报销的事情记得传达到位哦。”
这是沁然的员工福利，当然报销的来回车费额度也是有限制的，普通业务就是高铁二等座的价格。其余级别各有不同。
林燕出去之后，路楠失笑：“看，每次一个新的政策，总要有人试水了，其余人才敢跟着做。”
因为有事所以暂时留在京市的项菲菲闻言补充了一句：“可见这位蓉城的熊经理倒是有点魄力，对您也挺了解。”
才敢做出头鸟。
路楠点点头：“还是去年三月糖酒会接触过。有长进了。”
当时油滑得多。
沁然公司的销售部门这几天就像比赛放假似的，最慢的，也争取提前了一天放假。
只可惜，这条奖励制度并不适用于沁然的碳酸饮料、乳茶两大生产基地和纯茶加工代工厂。
代工厂怎么放假沁然这边是无权过问的，对方只要能按时交货就好。
碳酸饮料工厂和乳茶工厂现在排着待生产的订单实在是太多了。
孟厂长和项菲菲带着下属算了又算，排了又排，最后汇报：工人只能放三天的假期。
“这得做好动员工作，安抚员工情绪。”路楠叮嘱他们两位，并强调，一定要按照法定落实假期加班三倍工资。
不过，路楠也有失算的时候。
在工厂上班的工人一般都是年纪偏大的中年人，他们或许是因为有着更大的生活压力，听闻生产经理说加班有三倍工资，他们商量了一下，找生产车间小组长、主任、经理等人层层反映，说他们大年三十、正月初一和初二这三天都不想休息了。
鉴于碳酸饮料厂的员工们呼吁的声音太强烈，孟厂长找路总商量了一下，最终，他们过年也是三班倒。
孟厂长叹了一口气说的：“吃点苦算什么？不放假算什么？工人不怕这些。他们怕的是没活干。”
没活干等于没收入，这样的日子，原第二汽水厂的工人经历太多了。
路楠其实是有些无奈和心疼的。
她只能答应下来：“那几天让食堂多准备点硬菜，留下来下班的人多吃点好的。只是有一条规矩还是必须遵守，过年也不能放松——”
“路总放心，咱们厂区里，就找不出一瓶酒！”孟厂长拍着胸脯说。
路楠满意地点点头。
第639章
相较于沁然碳酸饮料生产基地员工连年都无心过的情况， 蒙省Q市乳茶生产基地员工的表现要稍微不那么‘打鸡血’一点。
具体表现为：经过生产车间小组私下讨论和公开表决，愿意在大年三十、大年初一、大年初二都来上班的人‘只占’厂子员工的一半多。
对此，因为要给沁然乳茶供货鲜奶原料的美丽牧场Q市牧区负责人瞪眼：一半多， 这还叫一点儿？咱们厂子春节只留了1/10的员工留守、操作一下喂养机器、挤奶机器， 那叫什么？留守的员工无线趋近于零？
放假前几天，被供应商邀请着年前吃一顿答谢宴的项菲菲：摊手， 能怎么办呢？我们公司的订单已经排到今年Q2季度了，不加班加点地生产，你信不信我们公司的经销商不到元宵节就干得出率领集卡车队堵我们生产基地大门的事儿？
这话听着其实十分凡尔赛。
美丽牧场Q市负责人心里头沤着酸：真是旱的旱死，涝的涝死。
很快， 项菲菲又说：“吴经理不要向我叫苦，你们美丽牧场的鲜奶吧在华北地区的生意也很不错啊。哦哦？鲜奶吧用京市和津市的牧场产出就够了， 不需要从Q市调奶过去？没事儿， 你们现在的日产量又不多， 我们路总还担心年后只你们这儿和我们自己牧场的出奶量太少，工厂安排生产计划有些局促呢。她打算开一个竞标会，寻求更多的供应商。”